Le parcours de Pierre Froment - Pierre Froment, accompagnement de dirigeants HLMPierre Froment, accompagnement de dirigeants HLM

18 ans d’expérience au sein du Groupe Caisse des Dépôts

Représentation de la CDC dans la région et de la gestion de ses activités locales, financement du logement social, activité bancaire, montage d’opérations d’investissement d’intérêt général.

Engagement du chantier du redressement de cette société HLM, à la demande du Groupe
Elaboration du diagnostic
Construction d’une organisation compatible avec les impératifs économiques,
Définition des perspectives stratégiques
Mobilisation des 700 collaborateurs de l’entreprise en faisant émerger une culture et des valeurs qui se sont traduits par :
 une amélioration de la qualité des prestations aux clients
 le montage de 15 opérations de renouvellement urbain concernant 13000 logements
 la restauration des capacités financières de la société dont l’autofinancement net qui était négatif a atteint 7% des loyers en 2004.

Mise en œuvre du redéploiement de ce groupe de sociétés (450 MF de CA, 800 salariés) pour le positionner sur le seul marché du management de projet de construction :
 Transfert des activités d’administration de bien à GFF HABITAT -190 salariés, CA 90 MF
 Participation à la sortie de SANESCO et de PMS
 Contribution au projet de développement en Angleterre
 Préparation du dispositif permettant de loger le métier de gestion de Sem Immobilière dans une structure dédiée
Poursuite du travail d’amélioration de la productivité, d’utilisation de la certification qualité comme outil de management, de dynamisation commerciale du réseau des directeurs d’agence qui s’est traduit par un niveau de prise de commande record en 2001 et 2002 et l’amélioration significative des résultats financiers de SCIC DEVELOPPEMENT en 2001 et plus encore en 2002.

Pilotage opérationnel des 4 établissements régionaux de SCIC DEVELOPPEMENT (320 MF de chiffre d’affaire, 500 salariés) : la marge opérationnelle a été supérieure aux prévisions et la carnet de commande s’est accru de manière significative
Evolution des pratiques managériales, opérationnelles et commerciales des équipes pour tendre vers un plus grand professionnalisme, générateur de rentabilité
Intégration par le management du dispositif qualité comme un outil naturel du pilotage opérationnel, à Généralisation de l’élaboration et l’usage de plans d’action commerciale
Diffusion de la préoccupation de la rentabilité dans les équipes opérationnelle
Accompagnement des directeurs d’établissement dans la modification de leurs organisations en particulier pour la mise en place d’agences spécialisées dans le domaine de la santé au Nord et au Sud

Pilotage de l’établissement (250 collaborateurs, 8 implantations de l’Aquitaine au Centre et à la Bretagne, 70 MF de chiffre d’affaire, 12 sociétés gérées, 12500 logements en gestion, 800 logements et 200 MF d’investissements en équipement lancés en construction chaque année) dans le cadre d’une réorganisation de SCIC DEVELOPPEMENT visant à ramener le nombre des établissements régionaux de 10 à 4.
Gestion du changement : définition et mise en place de la nouvelle organisation,
Conduite de la restructuration d’équipes tout en assurant le maintien de la rentabilité et de lancement de nouveaux produits
Présidence de la SAMO société anonyme d’HLM du Groupe SCIC à Nantes, société de 5000 logements, construisant 150 logements par an.

Pilotage de 65 salariés, 6 implantations sur le grand EST, 43 MF de chiffre d’affaire, 8 sociétés d’économie mixte gérées, 4500 logements en gestion, 600 logements et 120 MF d’investissements lancés chaque année.

(Crédit immobilier populaire de la Côte d'Or, Société régionale d'HLM de Dijon, Comité interprofessionnel du logement de Côte d'Or)

Mutation du CIPCO, groupe local du logement social, situé à Dijon, d’une structure para-administrative en un groupe d’entreprises structurées et performantes sur leurs marchés, associant une société de crédit immobilier, une SA HLM, un collecteur du 1% logement avec un effectif de 100 personnes (gestion d’un patrimoine de 5000 logements, construction de 150 logements locatifs et 120 logements en promotion par an, encours de 1200 MF de prêts et distribution de 120 MF de prêts par an, collecte de 35MF auprès de 550 entreprises)
Négociation et conduite de son intégration dans le groupe SCIC filiale immobilière du Groupe CDC.